8月15日晚间，辉隆股份（股票代码：002556.SZ）发布了2024年半年报，公司上半年实现营业收入89.21亿元，净利润1.76亿元。
公司积极面对市场行情的波动，致力于创新经营模式，坚持工贸服的融合发展，做到高效畅通，规避市场风险；同时强大的网络分销能力，逐步提高对上游厂家的议价能力，采用联储联销等方式，平滑市场波动带来的风险。基于上述原因，公司近两个季度净利率呈显著回升态势。
二十届三中全会再次强调：“要构建全国统一大市场，完善市场经济基础制度”。近年来，党中央、国务院 高度重视全国统一大市场建设工作，先后出台了一系列政策文件，从顶层设计层面着力打破市场壁垒与地区分割，以增强市场竞争的公平有序。2022年4月，党中央、国务院出台《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》，明确要加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场。党的二十大报告指出：“我们要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平，加快建设现代化经济体系”。在新时代高质量发展的号角声中，建设全国统一大市场已成为我国经济体系升级的关键一环，旨在打破地域界限，促进资源高效配置，为经济发展注入强劲动力。辉隆股份作为供销社系统内首家上市公司，正以实际行动响应党的二十大及二十届三中全会精神，依托深厚的“三农”服务根基，勇立潮头，致力于服务乡村振兴，为构建现代化经济体系贡献力量。
布局全国，编织高效流通网络
面对农业市场分散化的挑战，辉隆股份自2003年起，开创性地推行“配送中心+加盟店”的模式，开创农资连锁经营先河。随着农业经营主体日益多样化，公司进一步升级为“配送中心+加盟店+新型农业主体+农化专家”的四位一体模式，不仅覆盖了全国20个农业大省，更建立起了75家多功能配送中心和超过4000家加盟店，构建起一个庞大而高效的流通网络。这一网络不仅确保了农业生产资料的及时供应，还通过探索土地流转新模式，为农业规模化经营铺设了道路，有效促进了农业资源的优化配置。
服务深化，“六统一”塑造农服新生态
为了全面提升农业服务水平，辉隆股份深化“六统一”工作思路，即统一品牌、采购、配送、价格、服务和管理，通过整合农业产业链资源，推动农服中心标准化建设，打造了一批如庐江、全椒等地的现代农业综合服务中心。这些中心不仅提供全方位的农技支持和服务，还与银行、保险、农业机械等多方合作，形成“种、药、肥”绿色解决方案，以及从生产到销售的全程跟踪服务，成功构建了“辉隆五好”服务模式。这种模式不仅促进了农业生产的绿色转型，也显著提高了农民的收入水平，为农业现代化树立了典范。
科技赋能，数字化转型开启智慧农业
紧跟时代步伐，辉隆股份深度融合数字技术与农业发展，推出辉隆智慧农业服务平台。这一平台利用大数据、物联网等前沿技术，实现了农田管理的数字化、农机作业的智能化和农事决策的科学化，为农业生产插上了智慧的翅膀。从精准气象预测到智能巡田监控，再到产量的精确预估，辉隆智慧农业服务平台全面提升了农业生产效率，同时，通过加强与产业链上下游的信息共享，为农业可持续发展开辟了新路径，也为政府部门提供了有力的监管工具，共同守护农产品安全与生态健康。
辉隆股份以实际行动诠释了如何在国家统一大市场战略下，通过持续创新和深化服务，推动农业产业链的升级与重构。展望未来，辉隆股份将继续积极响应国家关于建设全国统一大市场的政策要求，以科技创新为核心动力，推动企业高质量发展。公司将进一步促进要素流动、优化服务网络、提升服务效率，强化科技创新，以更加开放的姿态、更加先进的技术和更加完善的体系，为我国农业现代化进程书写更加辉煌的篇章。
