对于消毒来说细节是：
长期使用的水塔没经过消毒，细菌已经感染;喷雾消毒后，地面仍是干燥的，消毒液无法浸透污物，没有消毒效果;门口的消毒池中的火碱已没有了粘度。却仍在使用;职工请假后返场时，只是象征性地履行简单的消毒手续，而病原却可以从内衣或身体带入猪舍。
对饲料来说细节是：
在原料变化或季节变化时能否及时修改配方;饲料加工时，物料投放的先后顺序、搅拌的时间、配料时的计量;采购原料时，是否严格把关，把不合格的原料拒之场外。
对产房管理来说细节是：
母猪上床前的洗澡消毒;临产前的仔细检查;在产前已为仔猪准备好了舒适的房间—保温箱;剪牙钳是否消毒后使用;母猪所需温度与小猪不同，舍温过高会影响母猪采食量，导致产奶减少;不让母猪粪便留在产床上，以防仔猪腹泻;人工助产后的母猪进行子宫冲洗并注射长效抗生素，以防母猪感染。
生产上的细节还有许多许多。
俗话说：“千里之堤，溃于蚁穴”。
一个大肠杆菌细胞重约10-12克，平均20分钟繁殖一代。24小时后，就有了72代，其子代数量可达4722366500万亿个，重量达到4722吨;48小时后：2. 2 × 1043个后代，重量达到2. 2× 1025吨，相当于4000个地球的重量!
细菌引发疾病需要多个环节，如足够的数量、足够的强力、还需要容易发病的猪群。如果我们控制了病原的数量、切断了它的传播途径、增强了猪的抵抗力，猪就不易发病。但做到上面这些需要注意许多细节。
猪场的盈亏是多个环节的作用结果，一个母猪一年赢利四千元与亏损一千元的差别是许多细节的不同：
一头母猪配种时返情一次，可使损失增加200元(二十一天饲养费用100元，少产 0. 06胎折1头活仔，成本100元。);本应产10头活仔的母猪仅产9头，一年少产2头，损失200元;哺乳期间成活率由95%降到90%，一年少断奶一头 猪，损失200元;管理不善，猪群发病，药费每猪增加10元，相对于母猪损失150元;选料或管理不善，使全群料肉比提高0.2，每头出栏猪多用料20公 斤，成本30元，折算为每头母猪的损失，则是450元;这样算下来就是一个相当大的数目了，生产上造成损失的项目远比这多得多。
如果再细分，造成配种后返情的原因，可能是精液质量差没有检查;也可能是母猪有生殖 道炎症;也可能是配种时没有严格消毒引起了产道炎症;也可能是该配两次的只配了一次;也可能是配种时机没有把握好;也可能是配种时没人监督，配种根本没有 进行;也可能是配后三天高剂量饲喂，引起受精卵死亡;也可能是受精卵着床时遇到强烈应激引起着床失败等。所有的原因都可造成配种的失败。
细节重要，不仅要说在口头上，更要落实到行动上。
细节重要，重要在它必须符合科学性，每一个细节都是理论与实践的有机结合。
细节更是责任心的具体体现，一个没有责任心的人是不会注重细节的。
海尔总栽张瑞敏说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”注重细节就是要把每一件简单的事做好，把每一件平凡的事做好。
