打造区域公用品牌是将地方特产资源优势转化为经济发展优势的重要举措。近年来,农产品区域公用品牌建设受到各级政府的重视,农业供给侧结构性改革、产业扶贫、乡村振兴、区域经济发展都离不开区域公用品牌。但在热火朝天的背后,误区与困局同在。架势很大,声量很小;投入很大,收效很小;蓝图很大,动作很小。问题出在哪?说到底是理念不对、方法不对、模式不对。只有找到规律,才能不走弯路。
“超级杠杆模式“以地标产品(区域品牌)为战略支点,以县(市)长、董事长、农民家长“三长”为战略要素,在具体的战略路径上,分六步走:一个中心:以地方特色品类品牌化为中心;二大主体:政府主导,企业运作,由政府和企业联手打造区域品牌;三大步骤:树特色品类、立龙头企业、建产业生态;四大工程:产业规划、模式构建、品牌塑造、产品修炼;五大保障:组织保障、资金保障、科技保障、通路保障、信息保障;六大成果:产业规范化、产业标准化、产业品质化、产业品牌化、产业规模化、产业融合化。活用“超级杠杆模式“,就是要找准战略支点,凝聚三长合力,协调推进战略六步走,巧用力、用巧力,撬动一个产业,带动一方经济,助力区域腾飞。
据悉,区域公用品牌“超级杠杆模式”由李杜品牌咨询独创,是李杜在多年品牌咨询实践中,洞悉区域品牌建设规律的前提下,总结提炼出来的系统方法论。
李杜品牌咨询创始人李森表示:区域公用品牌超级杠杆模式“创新”“系统”“实效”,该模式将打造区域公用品牌的关键环节“以共同体方式融合在一起”,具有前瞻性、系统性和落地性。
相关专家学者认为:“超级杠杆模式“的本质在于“会用规律、会聚合力、会使巧劲“。核心在于选好地标产品这个支点,关键在于县、市长,董事长,农民家长心往一处想,劲往一处使,明确主导产业,构建主体企业,塑造主打品牌,通过发挥政府的主导作用,以龙头企业带动一群生态企业,形成特色产业集群和良好产业生态圈。用一个战略支点,撬动整个区域经济。
